雏鹰农牧为何会遭遇大败局这里有9点原因分析

2019-02-03 12:47:22   农业行业观察 浏览量:53

对于养殖行业来说2018年是煎熬那么2019年只能是难熬

因政策高压非洲猪瘟全球经济不景气养殖业遭受到全所未有的苦难其中温氏集团养猪业务下滑大北农动荡正邦亏损...

注定2019养殖业将会布满血雨腥风....

2019年开春不久号称养猪第一股的雏鹰农牧就成为行业一个笑话被股民和股东质疑

据相关媒体报道截至1月31日统计雏鹰农牧的股价仅为1.46元/股和其最巅峰时期的市值近300亿元相比蒸发近250亿河南排名第四的富豪侯建芳遭遇人生的至暗时刻

有果必有因雏鹰农牧的困境可能是冥冥之中的事情...

或许有些事情发生在雏鹰农牧身上不足为奇对于这些布局或者策略有人说说是高手还有人说是怪招...实则就是因为这些布局导致雏鹰农牧陷入资金和债务难题

不客气一点讲这些所谓高瞻远瞩的布局只是养殖行业的布局奇谈而已

当然请各位记住江湖中还有一句话出来混迟早是要还的...

接下来跟我一起来探究下雏鹰从1988年发家到2019年的30多年的布局与奇谈

1中国养猪第一股打脸啊

 

雏鹰集团即雏鹰农牧集团股份有限公司由董事长侯建芳先生始创于1988年2010年9月15日在深圳证券交易所成功挂牌上市被业界誉为中国养猪第一股

其实成也萧何败萧何中国养猪第一股帮助雏鹰农牧赢得了发展的动力和声誉实则也是雏鹰农牧掉入债务深渊的主要原因

用人家钱要还欠人家的钱更要还

2重金造猪舍一开始就是个错

 

2010年间雏鹰农牧董事长侯建芳表示未来雏鹰农牧还是会把主要精力放在扩大生猪业务规模上并提出雏鹰模式利益共享风险共担

在雏鹰模式的核心思想下雏鹰农牧养殖规模迅速扩大2010年销售生猪66万头2011年销售102万头2012年销售149万头

扩大这些规模的场景就是建造猪舍

因此当温氏集团在重金砸向育种时而雏鹰农牧却在全国各地风口的建设豪华猪圈

我们发现为建猪舍雏鹰农牧投建了大量固定资产截至2014年末雏鹰农牧固定资产和在建工程合计41.8亿而彼时总资产不过72.4亿前者占后者的比例超过57.7%也就是说总资产中大部分都是为猪建的豪宅

比较诧异5亿元的猪住着42亿的房子一家以猪肉为主营业务的公司不去好好养猪却建了如此多的猪圈实在令人匪夷所思

同时雏鹰农牧吸纳合作社钱银行的钱建造猪舍这个举动也为合作社和银行爆发索要雏鹰农牧赔付和利息的事件导致雏鹰农牧的资金困境最后只能17亿卖掉猪舍而又无人接盘

3布局高端猪场被时代坑了

 

雏鹰农牧再次扩张布局想做高端市场这是跑在的时代的前列实则消费升级时代5年后才来到了中国雏鹰农牧却被时代狠狠地摔在地上

2012年4月19日雏鹰农牧将投资3亿元在西藏米林县实施藏香猪养殖项目

据消息称雏鹰农牧与西藏米林县人民政府签署了10万头藏香猪养殖项目合作意向书投资建设藏香猪养殖项目同时公司还将建设与之配套的生猪屠宰场和饲料厂预计总投资约3亿元占地面积约10万亩

我们看到2011-2012年养猪市场处在高位阶段又受2011年春节前后疫情泛滥和原材料上涨双重因素的影响猪价连续下跌猪周期影响整个养猪行业

而雏鹰农牧希望借此举开辟高端猪肉的市场这样为雏鹰产业布局买下伏笔每一个环节都需要需要重金布局包括后期雏牧香

4开店卖猪肉被模式玩死

 

线下开店本来就是养殖业走向前端的最佳场景但雏鹰农牧在这一点迷路了甚至是被自己玩死了

雏牧香是雏鹰农牧首个终端品牌2012年9月推出后快速扩张其采用加盟代理制店面最高时候雏牧香专卖店在河南有109家北京8家江浙沪7家

据悉雏牧香加盟费用高达30万元合同期两年结束后加盟费如数返还运营期间的房租装修维修等费用全由雏鹰农牧集团承担但每个加盟店或直营店一直处于亏损状态同时雏牧香内部管理混乱产品也层次不齐因此有的商家做了一段时间半路退出雏鹰农牧集团投入的资金也都打了水漂

对此有人给出结论雏牧香的专卖模式是个诟病被业内认为是在走一条十年前就已证明失败的老路

仅仅依靠收取加盟费而获益的路子肯定不适合做实业的养殖业

5搞电商平台被自己害死

 

养殖行业搞电商基本上都失败了而雏鹰农牧做的平台式电商此平台类似天猫式综合效劳渠其想整合整个行业这样导致战略失误至少新希望大北农温氏这样的养猪大户不会与雏鹰电商平台合作毕竟这似乎关系到数据和客户等比较敏感的信息

想想也是啊谁会在一个竞争对手的平台上上传自己的产品和信息呢

2015年8月份雏鹰农牧上线新融农牧面是一家向生猪养殖产业链的互联网+养猪平台型企业以养猪公司为基地经过结合上游出产资料供货商下游贸易商屠宰场以及金融机构等资本树立新融电商养猪出产云和数据效劳渠道为猪场供应金融产品效劳出产资料买卖产品猪买卖猪场出产办理体系出产技术指导和办理咨询等全方位效劳然后处理猪场融资难等疑问协助猪场进步出产办理水平下降养猪本钱

然而养猪行业本身互联网意识问题物流问题等等也都导致新融农牧的发展缓慢甚至该平台还处于烧钱阶段

6投资沙县小吃欲望太多

 

这个布局貌似情理之中其实又是情理之外为何温氏新希望这些养殖大佬没有布局餐饮呢

难道他们没有看到供应链的机会吗雏鹰农牧侯建芳的眼光会能高于刘永好

2016年12月雏鹰农牧投资1.35亿与沙县小吃合作力图通过整合全国6万家沙县小吃经营店提升沙县小吃经营店存活能力及盈利能力

据雏鹰农牧2017年年报报告期内沙县小吃在全国完成升级改造店面80000余家每家单体店的年猪肉消费规模超过4吨全年下来猪肉消费总共规模超24万吨同时雏鹰农牧开始对部分沙县小吃店供应猪肉产品并开发上市十余种定制猪肉产品率先在郑州沙县小吃店形成稳定供应

据媒体披露沙县小吃一直处于杂散的状态品牌认知店面装修菜品管理还处于野生状态另外沙县小吃的模式和加盟差不多在店面升级原料采购上集团只是引导小吃店主虽然使用沙县小吃的品牌但想在哪儿进货还是比较自由的

雏鹰农牧这次的危机想在沙县小吃里赢得主动真的要打一个问号6万家店和24万吨猪肉生意有可能又要打水漂

7搞养殖的玩电竞瞎折腾

 

太烧脑了养殖企业布局电竞

2014年侯建芳曾大气拿出1136万元支持儿子侯阁亭创办微客得科技成为侯阁亭入主知名电竞俱乐部OMG的第一桶金

2016年雏鹰农牧又豪掷5亿元与WE俱乐部高管控制的上海竞远投资共同成立电竞产业投资基金其中雏鹰农牧认购额是对方的100倍之多堪称有钱爸爸这成了一出养猪户与电竞共舞的奇观

然而据雏鹰农牧信息披露电竞业务已陷入入不敷出资不抵债的境况其中噢麦嘎2016年营收1119.95万元净利润为负2471.17万元2017年上半年营收318.97万元净利润为负1496.47万元截至2017年6月30日净资产为负3542.54万元

如今雏鹰农牧的资金困难这些电竞业务又该何去何从..

8还债以火腿还利息

多元的布局雏鹰农牧已经来到缺钱的地步雏鹰农牧已经挖空心思的想到以肉偿债

2018年11月18日雏鹰农牧的一纸公告证实网上盛传的以肉偿债并非戏言11月8日晚雏鹰农牧发布公告宣布将以火腿生态肉礼盒等偿还公司债务的利息

公告显示受非洲猪瘟疫区封锁禁运等因素影响雏鹰农牧生猪等相关产品短时间内难以变现为了盘活库存缓解公司目前现金流紧张的局面公司计划对公司现有债务调整支付方式本金主要以货币资金方式延期支付利息部分主要以公司火腿生态肉礼盒等产品支付债务范围包括公司现有所有债务

截至11月8日雏鹰农牧已经与小部分债权人达成初步意向涉及本息总金额2.71亿元目前尚未进行产品交割

这次以火腿还利息已经让命运多喘的雏鹰农牧遭受来自股民股东媒体行业的笑柄也为雏鹰农牧缺钱埋下火种

9烧脑没钱买饲料猪被饿死了

 

哈哈哈这不是一个笑话这是真的事件

养猪第一股雏鹰农牧2019年1月30日晚间披露业绩预告修正公告修正后预计亏损29亿元-33亿元2018年6月开始公司出现资金流动性紧张局面由于资金紧张饲料供应不及时公司生猪养殖死亡率高于预期

这句话的意思因为资金链断链雏鹰农牧的猪没有饲料吃被饿死了

还有人对此做了一个数据分析33亿大概有多少猪被饿死假设每头猪100公斤以预亏的中位数31亿元计算大概要饿死280万头猪即便以11.25元/公斤的价格和每头猪100公斤来计算31亿元相当于270万头猪

 

雏鹰农牧创始人侯建芳

侯建芳河南新郑人

其生于1966年10月于1988年在家乡创建雏鹰养鸡场2003公司更名为河南雏鹰禽业发展有限公司担任总经理一职现为雏鹰农牧集团股份有限公司董事长

其实侯建芳的创业经历确实令人惊叹

侯建芳以200元养鸡起家以养猪发家而成功上市他的公司经历了1995年的瘟疫2003年的非典2004年2005年的禽流感2006年的高热病前进的脚步不但没有受到限制反而越发展越壮大越稳健

他称自己为养猪的他创立的雏鹰模式已发展为公司+基地+农户多方共赢的成熟模式成为业界的标杆

2010年雏鹰农牧在A股上市以每股股价35元的发行价登陆资本市场上市3个月股价最高炒到一股70元市值逾90亿元

2013年侯建芳以37.8亿元的财富入选2013福布斯400富豪榜排名第376位

2015年在A股大牛市行情的躁动中雏鹰农牧在5月份行情结束前进行了新一轮定增市值最高接近300亿元这也是迄今为止雏鹰农牧最闪耀的时刻

雏鹰农牧在资本市场的表现也给侯建芳的财富带来了光环2016年侯建芳以85亿元的身价排名胡润百富榜河南富豪榜第四位

然而2017年胡润百富榜河南富豪榜的数据显示侯建芳的个人财富急剧缩水17%以70亿元的财富位列河南富豪榜单第8位

 

3点反思

截止目前雏鹰农牧的总市值为48亿元而在2018年初以均价4.4元为基准雏鹰农牧市值还有138亿元一年之间90亿元市值消失不见

从综合信息来看雏鹰农牧溃败有2个重要原因1信誉体系的破坏因为雏鹰农牧是上市公司信誉体系的崩塌是导致股东和股民丧失信心而离开的主要原因2经营体系的失衡雏鹰农牧的每一个产业布局都存在经营上的漏洞与问题而这些问题的发酵导致集团与分公司总部与合作伙伴的利益冲突到最后分公司合作伙伴饮恨不以

另外从雏鹰农牧的事件上我觉得养殖企业和养猪户至少有这3点反思

 

一钱的问题

养殖行业是一个重资产行业首要的就是资金来源我们必须要处理好资金来源资金是一把双刃剑让资金成为我们的武器而不是成为我们前行的制约

同时无论采用什么方式筹钱必须要站在投资方思考问题另外遇到问题需要和投资方说清楚得到投资方的支持

二布局的问题

对于养殖行业的布局其实有一个原则从内到外从横向到纵向怎么理解呢就是先打造自身优势的项目解决内部存在的问题之后再考虑跨界与融合

纵览新希望温氏集团的产业布局来看都是围绕这个原则比如温氏集团动物育种技术牛奶产业电商布局等

 

三合作伙伴的问题

企业最大的红利除了人才之外就是合作伙伴养殖业的产业链条很长上至育种农户饲料等下至加工厂屠宰场批发市场等中间还有互联网公司金融公司等等这些环节都决定这养殖企业的成功与否只有处理好这些合作伙伴的关系大家相互促进才有更好的未来反之只有利用势必大家都会利益受损

最后2019年才刚刚开始雏鹰农牧的恶性事情还在发酵其实这个事件也给养殖行业发出了一个警告养殖业迎来苦日子做好自己不要成为下一个...


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