预见19猪业变化脉搏提前做好相关工作

2019-02-11 10:48:40   尚果农牧 浏览量:295

春节即将结束我们也即将一无既往的奔赴属于自己的工作岗位但是对于多变的19国内猪业来讲我们将会迎来变化最快的一个拐点对于19年的国内猪业变化进行一些预见性的分析是非常有实用意义的

当然所有的分析都有失败的几率预见未来的19猪业发展变化当然也会出现不准的情况这是正常的故而以下的所有预见和观点仅供参考和探讨使用如用于实操而带来的相关结果不承担相关责任

在我们的预见观点中19年的猪市是一个拐点从量变到一个质变的拐点不仅仅是规模效应的变化还有猪场运营乃至模式相关的一些基础性变化而由此带来的原始驱动和影响将会驱使整个养猪行业的一系列变化

 

现在最清晰的脉搏就是总体的存栏量在减少无论是养殖结构还是实际的养殖量都在快速的锐减特别是以前养殖比较密集的地区这种变化最为清晰和容易被感知

这还不是最糟糕的最糟糕的是惊弓之鸟的心态随着众所周知的原因影响如果在一定时期内小非不能得到有效的控制甚至是春节过后的后续发展影响这种惊弓之鸟的现状带来的一系列影响不容忽视

在这种现实心态的影响下总体存栏和养殖量是锐减的这是一个清晰的脉搏特别是规模场的沦陷以及缩群抵抗风险的共性实际操作会加快总体存栏量的降低

如果短期内小非毒力降低或者被有效控制甚至是伤亡能控制到一定范围内的话中小猪场特别是50--200头母猪规模的猪场将会迎来难的契机而整个养猪业也可能因此而调整

反之那么可能是10--50头的猪场会成为试错和博弈的主力这种改变还要具体看小非的发展及防控结果而定

故而19年猪业最大的变化脉搏是由规模优势到强大优势的转变无论是做为终端的猪场还是因此而衍生的饲料企业兽药企业疫苗企业添加剂企业服务组织......都会受其影响而发生变化

这种变化最清晰的表现方式就是加剧竞争的白热化及程度猪场和相关企业的淘汰失业将会成为19年的常态强淘汰弱是常态

我们可以整理下当前我们的用户资料看看现在的用户实际存栏量分析下实际用户的需求量清晰的用户基础会让你坐立不安而这种变化在大部分地区和企业是一个共性的现状

 

试问在这种现实的状态下你怎么办对手呢

量变到质变成为清晰的脉搏及趋势之后我们提前做什么最有意义每个企业甚至是猪场的定位以及认知等都是存在差异的这是不争的事实

在这种现实的倒逼下我们提前做的唯一选择就是认知层次的有效提升以及务实的提前应对预案

试问在越来越剧烈的竞争下你获取用户的效率越来越力不从心你提供的产品和解决问题的能力越来越没有吸引力你的日子会好过吗

以前我们可以靠混生存以后只能靠拼发展没有拼的认知觉悟以及一定的问题解决力被淘汰是早晚的事

那么一旦开工我们第一件要做的就是用户的真实及精准分析其次是对于当地和实际用户分布的真实调研及整理再次就是对于其实际心态猪业发展中的真实心态和预案做精准的调研

在此基础上做精准真实的基础预案和准备如果这些基础已经不存在了那你就要考虑自己去哪里获取用户基础这个非常核心的问题了比如现在有些地区基本上已经没猪了当地猪场都在观望补栏的积极性不高你该怎么办还用问吗

如果当地还有用户基础补栏甚至坚持的心态还尚可那么你算是幸运的首先要做的就是提升自己的真正实力和资源含金量快速的建立共创共享共生共御的合作体系尽可能的提升自己的真实问题解决力和服务力

当然这些实力和资源的获得不是容易的这与自己本身用户的质量自身软硬件实力口碑及信任度是有直接关系的还与以后的自身定位心态及本质的运营目的都是相关的

但可以预见的清晰变化就是用户的需求就是你要去满足的方向而随着整个行业发展变化甚至是极速的变化我们满足这种需求甚至共性需求的能力和程度才是我们必需要提前具备的认知进而衍变成一种习惯

我们所有的工作都是为了满足自己基础用户的需求而去务实的改变及积累并在满足的结果中去诠释价值

当然知道是一回事做到又是另一回事知道很多人都能够做到但是做到是需要实力去诠释不同的

也正是因为此种原因19年的猪业变化脉搏的大势是清晰的但在这种清晰的大势之下细微的变化是一种常态

对于我们从业人员来讲务实的做好大势之下契合自己的发展预案并在这种试错积累中锻炼自己以变驭变的真正能力才是最务实的前期工作剩下的就是坚持

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